サムスン全体としての戦略なんですね。 他の国と違って、日本ではサムスンの一般ユーザ向けの事業はほぼ携帯電話事業のみに絞られている状態ですから、余計に違和感を感じてしまうのかな。

携帯電話事業が単独で動けるようになるとかなり戦略も変わりそうですね。

現在、日本サムスンが行っている「家族のほほえみパートナー、サムスン。」といったような企業イメージCMは、韓国でも大量に行われています。サムスンは韓国最大財閥で、1997年のアジア経済危機でIMFが韓国経済の仲裁に入った際にも解体されず、現在もサムスングループと言うの名もと多くのグループ企業を抱えていますが、このサムスングループの企業イメージ向上のために作られたと言えるのがまさに「家族のほほえみパートナー、サムスン。」のCMです。結局、サムスンが電子だけではないということです。

そして、現在の日本サムスンは電子が主の諸外国のサムスンと違い「商社」の顔が非常に強いんですね。特に移動通信事業については、日本サムスンは「携帯電話」の項目で商品紹介はしているものの基本的にはノータッチです。なので、ある意味「家族のほほえみパートナー、サムスン。」は妥当だと思うのですが、この変な構造がサムスン電子の携帯電話事業の日本進出をややこしいものにしているということは否めないです。

たしかに「ダイソン」って昔は全くの無名でしたね。

「ほほえみ広場」 欧米かどこかで展開しているサイトの愛称orキャンペーン名の翻訳かな？下手な和訳ですね、原語そのままの方が良いのに・・・ ブランドイメージが悪いのはサムスンの広告の焦点が甘さからでは？日本では日常価格帯商品を大量に売ることは無理（三洋電機でも買収すれば別でしょうが）。 むしろ今すべきことは、ソフトの日本向け対応が未熟だろうと構わず、他のメーカーが絶対に真似できない斬新な機種を世界同時発売すること。 そして「発売当初の使い勝手が悪い代わりに、その後のアップデータでは徹底的にカスタマーの要望をフォローする」 そんな評判を得れば、その後の展開は見えてくると思うんですが、どうでしょう。

日本人って知らないブランドに対する評価は極端に厳しいけど、一度信頼できると認めれば、バッグのコーチ、掃除機のダイソンの例のとおり成功してます。１０年前までの両者は日本では無名でしたよね。 かくいう私も欧州旅行で空港や中心街のショップやスポットで独創的商品に触れ、欧米での評価の高さを知るまではサムスンって安物売ってるメーカーだと思ってました。